Plano de negócio – produtos, serviços e estrategia!
Relacione os produtos/serviços que serão oferecidos pela empresa e suas características
Ao descrever o seu produto ou serviço no plano de negócio, deverá deixar bem claro suas vantagens e benefícios
Citar aspectos que levarão o consumidor a escolher o seu produto/serviço, em vez de outros disponíveis no mercado
Deve-se aqui, estabelecer áreas de diferenciação
Listar as vantagens de seu produto em relação aos concorrentes, tais como patente, registro de marca, exclusividade, etc
Se no final, chegar à conclusão que a vantagem está do outro lado, registre modificações que serão feitas para reverter este quadro Lembre-se: o seu produto/serviço deve ser melhor do que os dos outros
Estime a capacidade instalada para o primeiro ano de atividade
Para evitar ociosidade ou até mesmo desperdício de recursos, é importante que a empresa faça um dimensionamento de suas instalações, volume de atendimento, número de funcionários, dentre outras variáveis que poderão fazer parte desta análise
– Estratégia competitiva
Defina uma estratégia competitiva com base nas variáveis: liderança no custo e diferenciação
Definir uma estratégia é fundamental para traçar um direcionamento do seu negócio
Essa estratégia pode ser alcançada através de um controle efetivo dos custos ou até mesmo buscar um diferencial no que se refere a qualidade dos produtos/serviços, atendimento, tecnologia, marketing, etc
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Plano de negócio – produtos, serviços e estrategia!
Relacione os produtos/serviços que serão oferecidos pela empresa e suas características
Ao descrever o seu produto ou serviço no plano de negócio, deverá deixar bem claro suas vantagens e benefícios
Citar aspectos que levarão o consumidor a escolher o seu produto/serviço, em vez de outros disponíveis no mercado
Deve-se aqui, estabelecer áreas de diferenciaçãoMesmo aps falecimento do artista algum da famlia costuma ficar responsvel por essas coisas.
Listar as vantagens de seu produto em relação aos concorrentes, tais como patente, registro de marca, exclusividade, etc
Se no final, chegar à conclusão que a vantagem está do outro lado, registre modificações que serão feitas para reverter este quadro Lembre-se: o seu produto/serviço deve ser melhor do que os dos outros
Estime a capacidade instalada para o primeiro ano de atividade
Para evitar ociosidade ou até mesmo desperdício de recursos, é importante que a empresa faça um dimensionamento de suas instalações, volume de atendimento, número de funcionários, dentre outras variáveis que poderão fazer parte desta análise
– Estratégia competitiva
Defina uma estratégia competitiva com base nas variáveis: liderança no custo e diferenciação
Definir uma estratégia é fundamental para traçar um direcionamento do seu negócio
Essa estratégia pode ser alcançada através de um controle efetivo dos custos ou até mesmo buscar um diferencial no que se refere a qualidade dos produtos/serviços, atendimento, tecnologia, marketing, etc
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